谨防伪管理陷阱

管理工作中充斥着大量的伪管理现象:开了很多的会,发了很多的文,往往雷声大,雨点小,不见真正落实;制定了很多制度,真正起作用的不多.一些制度高挂墙头,成为装饰门面的摆设;一些管理办法和措施,看起来很高明,却很难收到实效.这些打着管理的旗号,却没有实际效果的做法,给管理工作带来种种危害.     

今日『南郭先生』与『伪管理』揭底

一南郭吹竽,成为后世的笑柄.不幸的是,在今天的干部队伍里,还存在着大量的南郭先生.他们为了混得功名利禄,在不遗余力地假吹着.这些人平时深居机关,养尊处优,不调查研究,不了解民情,不深入思考,不学无术,人前人后不懂装懂,凭借假吹的功夫在官场里混.工作不好好干,表面功夫却做得漂亮,口号喊得很响,应付检查很有一套,欺上瞒下,弄虚作假,靠虚假政绩蒙混过关.开起会来,打的是官腔,讲的是空话、废话、大话、套话,或者干脆照本宣科念稿子.     

从“和尚分粥”看执行力的提升

和尚分粥是一个众所周知的老话题,这显然也是个执行问题。和尚们能不能根据方丈的要求,把粥公平分好,这就涉及执行力问题了。执行力是一个非常重要的问题,所有的老板都很关心这件事情,并常常为此伤透脑筋:一项新的政策出台以后,总是歪嘴和尚念经,执行起来走了样;公司决定下来的事情,常常难以落实。就算是一件小事,也是拖了好长时间都解决不了,而且没有主动反馈,非要等到自己过问才能知道。这无疑是因为执行力有问题。如何提升执行力呢?和尚分粥可     

决策目标“飘移”现象解析

法国哲学家布里丹讲过一个故事:家中有头小毛驴,面对两堆数量、质量几乎完全相同的草料,它弄不清选哪堆更好,尽管饥肠辘辘,却迟迟不肯下手,在来来回回、犹犹豫豫之中,竟然活活地饿死了.小毛驴是为了能吃到那堆最好的草料而饿死的,可为什么一定要吃到最好的草料呢?要知道,能不能吃到最好的草料是次要的,吃到草不饿死才是主要的.毛驴之死的问题在于,小毛驴宁愿饿死也要吃到最好的,把主次目标的关系颠倒了,次要目标取代主要目标,决策目标发生了飘移.