理性顺从与感性挑战:组织公民行为的双向路径

组织领导在带领组织公民实现组织目标过程中,通常会面对两类性质差异很大的组织公民行为,即顺从型组织公民行为和挑战型组织公民行为。顺从型组织公民能够主动遵从组织规范,营造良好的人际关系和团队氛围,其行为基于理性认知驱动,是对社会文化和伦理规范的反映。挑战性组织公民能够主动思考,突破常规,推动组织变革和组织创新发展,其行为基于情感直觉驱动,是对个性情感理论和社会价值的反映。鉴于组织公民行为的双向路径,组织领导者应实施精准化的差别激励,促进双重组织公民行为的有效融合,注重员工入职甄选,全面提升团队绩效和组织竞争力,促进组织的可持续发展。     

“一元老板”创业新起点

<正> 去年1月1日,《个人独资企业法》颁布后,全国“一元老板”纷纷登台。据中国经济景气监测中心对《个人独资企业法》颁布后的调查显示,有84.4％的城市青壮年想当老板。可是,究竟有多少人能将这“一元老板”梦变成现实呢?带着疑问,我们走访了成都地区的“一元老板”。