企业组织机构与企业活力

在现代社会中,企业是社会经济活动的主体和主要活动者,肩负着重大的社会责任。同时企业是以营利为目的的社会性主体,营利是企业首先所要考虑的问题。企业要想营利,不仅需要将自己的产品销售出去,而且需要对自身的良好管理,要能激发员工的动力,激发企业的活力,只有这样的企业才能真正做到营利。而要想做好对企业的管理,激发企业的活力,就离不开对企业组织机构的优化和调整。本文即阐述企业组织机构对企业活力的激励作用以及如何做好激励工作。     

加强薪酬管理让企业“薪”平“企”和

本文意在强调薪酬管理要具备科学性，激励性，可行性。通过薪酬管理激励员工更加努力工作，提高效率。借助薪酬管理缓解企业的“薪”头压力，促进企业的和谐发展。     

全面提升市县公司员工人才当量密度

事业兴衰,关键在人。建设一流的企业,必须打造一流的员工队伍。人力资源是企业的第一战略资源,国网公司高度重视人力资源的开发工作,将人力资源的重要指标作为同业对标考核评价体系中的其中重要一项,是人力资源专业唯一的业绩指标,该指标的完成情况直接影响公司整体同业对标排名,并且与省公司下达的工资总额计划挂钩,直接影响到员工收入。