内蒙古一机集团推行“收入唯一”

<正> 长期以来,企业在收入分配方式上一直沿用老的一套方法,在分配的环节漏洞很多,极大地挫伤了职工的劳动积极性,使干群关系也日益紧张。以内蒙古一机集团公司为例,分配上出现的不公主要表现在以下两个方面:一是对二级单位的考核在集团公司,而收入发放却在二级单位。这样,领导干部收入与业绩挂钩实际上就成了一句空话;二是工资及其它收入的发放渠道多,工资单上打入的只是基本工资,活分配这部分现金、福利费、资金、加夜班费等是由集团公司或分管部门归口     

新思路大发展--内蒙古一机集团公司的改革举措

内蒙古一机集团公司有着四十多年的发展历史，我国第一辆中型主战坦克、第一辆某轮式战车、第一辆消防清障车、第一辆荣获“重车之王”称号的北方奔驰汽车、第一辆誉满高原的大马力推土机……都记录着他们的荣誉。面对国有企业改革的现实，这家大型国有企业在改革的激流中主动出击，觅得了发展的座标。改制带来的新机遇内蒙古一机集团是国家特大型军工企业。１９９８年１２月，公司经中国兵器工业总公司批准正式成立。从此，拉开了建立规范的法人治理结构，全面推进公司化改造的序幕。公司首先对组织结构进行了合理的调整，将原有的３０个职…     

企业活力之源

内蒙古一机集团公司(以下简称一机集团)瞄准国内外两大市场,坚持与科研机构和院校搞产、学、研结合,先后推出一整套激发人才活力的优惠政策,使这个老军工企业走上了一条自主创新之路,2005年创下了经营收入70亿元的历史新高,成为我国兵器集团年产值最高的企业。瞄准市场搞研发。“十五”期间,一机集团加快新产品的研发步伐,军工产品全部更新换代,民用产品中的铁路车辆研发紧跟铁路货车重载提速的需求,瞄准25吨轴重新式敞车的关键技术,重点开发出集装箱平车、运煤专用车、散装水泥罐车和粮食车等货车品种。同时,为了适应国外客户对铁路货车的…