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本文在分析煤炭企业物资供应业务管理现状基础上,应用物资采购集中统一的大供应管理模式,以成本控制为核心,融合业务流程重组、客户关系管理、最佳经济订货量等管理思想,优化重组和再造了煤炭企业物资供应业务流程,以现代信息技术为支撑,设计实现了物资供应管理信息系统,对于规范采购过程,加强过程监控,优化仓储配置,降低原煤成本,加强资金周转,提升采购业务的决策水平等方面都具有十分重要的意义。  相似文献   
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