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1.
在市场经济条件下,企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,谁拥有了高素质的人才,谁就占领了竞争的制高点,掌握了发展的主动权,企业核心竞争力的高低强弱在很大程度上取决于从业人员的知识结构、人力资源利用率和人才储备。本文以许厂煤矿为例,从多角度论述了实施人才战略的方法和途径。
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2.
煤炭企业要实现可持续发展,必须从源头上找准制约发展的关键所在,在成本提取和投入上确保科学合理。本文简要对现行原煤成本核算存在的问题进行了剖析,着重探索研究强化成本管理的途径、实施完全成本核算的意义以及对完善成本框架提出了设想。
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