民营企业失败的理论解释与现实分析

企业失败是指由于企业外部环境和内部条件的不断变化,不再能有效地完成投入产出功能,最终失去生存的基础,被市场所取代从而在法律上、市场上消失.用生命周期理论、规模经济理论、范围经济理论和模仿理论分析我国民营企业的失败,失败的原因有八个方面:(1)并购的失败是民营企业失败的主要形式;(2)片面追求规模和发展速度;(3)盲目追求多元化战略;(4)靠策划起家,缺乏核心竞争力;(5)经营管理者素质低下;(6)缺乏一种长远的、战略的管理理念;(7)家族制管理制约了企业的发展;(8)依靠投机必然导致失败.     

中国民营经济发展的历史与未来

文依据新中国成立后各个历史时期国家对民营经济的政策,将中国民营经济的发展史划分为三个阶段,并分别对各阶段中国民营经济的发展进行了回顾和评述,然后利用马克思理论和邓小平思想对中国民营经济发展前景进行了探讨,认为民营经济将在中国长期存在,民营企业主是社会主义劳动者,中国民营经济的发展前景光明.     

政策引导还是自我发展?——新中国六十年中国民营经济发展动力探究

通过对中国民营经济60年发展历史与国家宏观政策的回顾与对比,明显看出中国民营经济的发展完全依赖于政策的引导,由于民营经济将在我国长期存在,并在国民经济中发挥重要作用,因此要按照科学发展观的要求来制定宏观政策,在政策和制度上不断促进民营经济健康快速发展,从而实现国民经济的快速发展。     

民营企业家要有危机管理意识

危机管理的来源可追溯到20世纪40年代美国政府设立的处理危机的管理小组,随后,美国的许多企业开始将此类方法和理念运用于企业管理之中。一般说来,危机管理是指企业为预防和处理企业面临的危机(包括紧急状态和风险),使企业摆脱困境,将危机化为转机的一系列措施和应对策略。与国外的大企业相比,我国民营企业在危机面前显得束手无策,而国外的大企业却能从容应对。强生公司在类似三株的中毒事件中依然安稳;肯德基在非典、禽流感、苏丹红等事件中依然强势;可口可乐、百事可乐每年都要面临许多指控和危机;许多跨国公司危机频频,他们却都能逢凶化…     

民营企业失败判别模型的实证研究

文章采用逐步判别和Fisher判别方法,通过建立的指标体系,利用27家被St和44家非St上市民营企业的财务数据,使用spss软件构造了民营企业失败的判别模型;用38家公司对模型进行了检验:最后分析了模型的优缺点和使用范围.