建筑企业办公室行政管理精细化思路研究

行政管理精细化要求建筑企业办公室立足于部门职责和企业生产经营要求,实现精细化管理理念在行政管理工作中的全方位融入。本文深入分析了精细化管理概念及特征,并结合办公室行政管理工作阐述了精细化管理目标、管理措施和精细化管理保障体系,以期促进建筑企业高质量发展。     

建筑企业经济合同管理体系构建研究

文章深入研究经济合同管理的特点,分析经济合同管理体系的构建原则,重点从组织管理、流程管理、权限管理和合同变更管理等方面研究经济合同管理体系构建的要点,探讨经济合同管理检查考核机制,以期为建筑企业健康发展奠定坚实的基础。