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<正>单位管理,既要人性化,体现人情温度,不断增强员工的归属感认同感,又要制度化,彰显约束力度,不断增强员工的敬畏感纪律感,让两者相得益彰、相互作用。既不能只讲人情不讲制度,让泛滥的人情毁了制度刚性,又不能只讲制度不讲人情,让制度的冷漠毁了人情温度。 相似文献
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<正>共情是领导力的终极奥秘。优秀的领导者之所以能管好团队,是因为他们懂得与员工心与心的沟通、情与情的交融,能洞察员工的所思所想、所需所求、所愿所盼,使管理更有温度、更加高效。领导班子共情建设往往对单位共情能力的提高起着重要的引领示范作用。一、共情原则1.安全性原则。领导班子之间交往,应以亲清为原则底线,工作中保持适当安全距离,不拉帮结派,不包藏祸心,干干净净做事,清清白白相处。在具体事务的处理上,对分管领域的一些重要事项,在班子内部没有取得一致共识的前提下,不随意透露给其他班子成员。 相似文献
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<正>工作中出现一点误差在所难免,有的误差是客观因素所致,有的误差是主观原因造成的,有的误差是偶然发生的,很多时候无法预料、难以避免。无论哪种类型、什么原因造成的误差,都会对工作造成一定影响。那么,单位工作推进中的偶然性误差有哪些,又如何有效应对呢？一、偶然性误差 相似文献
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