为部属节约时间

<正> 一、不要浪费部属的时间 有人做过调查,让中下层管理人员列出他们的时间浪费表,从表中可看出,时间浪费最主要的一项是由于主管的原因。如:有些主管过问不重要的业务;有些主管花很多时间考查部属的工作;有些主管人无定处,别人需要找他时总是找不到;有些主管经常提出新的要求,打乱部属的工作计划;有些主管前后意见不一致,使得部属白忙一阵。具体来讲,主管造成部属时间浪费主要有下列三种情况。 1.指示不明确。有时候,主管设     

找出隐含的承诺

<正> 如果你的谈判对象是大公司,决策过程大多相当缓慢,很少有一次就谈判成功的机会(这种情形也可能有,但仅仅出现在老客户的公司、特别热门的产品,以及真正的好运气)。与大公司谈判最大的麻烦在于,你一切都已经准备就绪,而对方总是落后几拍,有时明明是有意成交,却怎么看都不像。他们用数字吓唬你或者与你争辩。其实最强烈的反对者常常是最感兴趣的人。