浅谈如何做好劳务用工的管理工作

一、做好劳务工的入厂培训工作入厂培训又称职前教育,是一个企业所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程。新入厂的劳务工文化程度不一,知识层次不齐,虽然有工作的激情和热情,但缺乏专业的知识系统和训练,有的甚至自由散漫成性。就像一块璞玉,需要经过精心雕琢、潜心打造才能成为一块价值倍增的美玉。因此,如果企业在把劳务工这一特殊群体转变成为企业人的过程中,想追求双赢的话,就必须重视劳务工的入厂培训,系统规划并精心组织劳务工培     

如何科学确立对标管理的标杆

自上世纪七十年代由美国施乐公司首开标杆管理先河以来,世界许多企业相继学习,并使之发扬光大。特别是近十几年来,对标管理风靡全球,成为各大大小小企业发展的风向标,据统计,全球500强企业中90%都运用了标杆管理。所谓对标管理,就是企业从行业内或行业外找到一个一流企业作为可行、可信的奋斗目标作为标杆,然后不断研究标杆企业的实践经验,以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,努力使自己的某道程序、工艺或者某些方面不断改进,使自己更加优     

国有企业技术工人断层问题的探讨

本文从自身工作经历出发,分析了引起技术工人断层的几种主要原因,并阐述了解决技术工人断层问题的一些方法措施。重点阐述了国有企业如何建立学习型班组,做好人力资源规划,预防技术工人的下一个断层。