浅谈EPC模式下大型石化项目的进度目标保障措施

中石化的大型项目,目前大多采用EPC的项目管理模式,在项目实施过程中保持单一的合同责任,有利于实现设计、采购、施工、试车各阶段的合理交叉与融合,可提高效率,降低成本,减少对业主的索赔。本文根据笔者参与福建炼油乙烯一体化项目和武汉80万吨/年乙烯项目的项目管理经验,就如何提高工作效率,确保进度计划目标的实现,提出相应的解决措施。