梅西百货借助O2O战略转型

正梅西百货的转型战略是M.O.M,即分别代表着本地化、线上线下资源整合及服务品质三个方面,并通过整合线上线下及移动终端的资源,不遗余力地推行无缝对接的全渠道模式,成功走出低迷困境。     

底特律破产启示录

底特律破产再一次告诫世人,一个城市的规模一定要以产业为支柱,用产业的规模来决定城市的规模,同时城市发展不能过度依靠单一产业,应该不失时机地主动推进城市产业转型升级和实现可行的产业多样化,否则就可能走向衰落,甚至难逃破产厄运。     

雾霾商机

雾霾是灾难,也是市场商机。目前国际厂商占据国内PM2.5监测设备和技术的80%市场,发达国家实施严格的排放标准并使用更清洁的燃油,加大清洁能源的利用,运用脱硫脱硝一体化技术减少燃煤对大气的污染。从空气监测设备、汽车排放、燃煤减排等领域,借鉴国外市场经验,我们可以捕捉到大量商机。     

可燃冰的商业困局

分布于深海沉积物或陆域永久冻土带中的可燃冰,其利用符合全球环保趋势,一旦找到商业化捷径,或将影响全球能源供应格局,但要实现大规模商业化开采仍面临技术难题。不过与海底相比,陆域永久冻土地带的可燃冰开采技术难度略小,可能成为未来可燃冰商业化开采的一个突破口。     

“虚拟制造”疾步驶来

它采用计算机仿真与虚拟现实技术,将制造链条的设计、制造、运输、装配、规划等各环节均在计算机上模拟运行并实现,在虚拟制造环境中生成数字化产品原型代替传统的实物样品进行试验,缩短产品研发设计与生产制造周期,降低产品开发成本,增强快速响应市场变化的能力。     

海鑫钢铁缘何盛极而衰

2014年11月,法院裁定受理海鑫钢铁集团4家债权人对海鑫集团的重整申请。山西海鑫集团曾是中国第二大的民营钢铁企业,如今却已盛极而衰,陷入企业破产重整的绝境。被外界称为山西豪门的李家,兴起于李海仓(李兆会的父亲)。出生在山西运城闻喜县东镇川口村的李海仓,家境贫寒。为了摆脱贫穷,他办过油房,建过肥皂厂。1987年初,李海仓集资40万元,在闻喜县建起了第一个合股经营的洗煤焦化厂。此后,他几乎是以一年办一个新厂的速度在黄土地上建起了包括三铁焦化厂、海鑫钢铁、海鑫投资、海鑫轧钢、海鑫国际钢铁、海鑫房地产、海鑫鑫公水泥等七个独立法人企业,7300多名职工,拥有总资产30亿元的大型民营企业集团——山西海鑫钢铁集团有限公司。在山西,海鑫是仅次于太原钢铁集团的第二大钢铁企业,经济规模跨入全国钢铁企业前20名。     

刘强东不走寻常路

正京东经历了四次业务战略转型:从线下到线上,从使用第三方物流到自建物流,从专注3C品类到全品类扩张,从自营到上线第三方开放平台。现在京东开始第五次转型,即优化完善供应链,实现全面扩张和整体升级,打造一个全新的综合型电商帝国。刘强东一直以亚马逊为标杆来发展京东商城,尽管他在追赶亚马逊的全品类、强大物流仓储等,但很多人还是说看不出京东商城像亚马逊。资深互联网分析人士谢文认为,亚马逊     

雷军造“护城河”能成吗?

小米的快速成长印证了雷军互联网思维的成功。小米从产品开发、用户互动、商业模式到生态链建设各个层面贯彻了互联网的思维模式,这必将破坏原有游戏规则,对传统手机行业产生深远的影响,也导致手机界的前辈不得不做出反应。     

潘石屹的“农民式狡黠”

正在经商路上,高人、贵人等相助固然功不可没,但真正成就潘石屹的还是他自己。创立SOHO中国以来,农民出身的他用高调的言论与宣传,成功将自己塑造成"地产明星"、"最有娱乐精神的地产商",而且所有媒体活动总能与其卖楼生意巧妙地结合,极大地推进销售。潘石屹出生在甘肃天水的小山村,后来靠用功苦读,终于成功从农村突围,考上大学;下海经商,搞房地产,再次实现人生轨迹的转变;再后来认识有着海外背景的硕士老婆,把企业做大,成功实现人生三级跳。