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随着国家为应对国际金融危机而采取的加大基础设施投资政策作用的显现，建筑施工领域又迎来了新一轮高速发展的大好机遇。然而，竞争的激烈程度也是显而易见的。我公司做为国家大型施工企业，肩负着重大的社会责任，因此在承接的所有工程项目中，既要保证按期优质完工，又要实现国有资产的保值增值，这对具体实施工程项目的项目部成本管理工作提出了更高的要求，笔者从事项目部预结算管理工作十几年，先后负责十几项大型工程的成本控制工作，认为成本控制的几个关键因素有： 相似文献
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