领会到企业意图就写出来

朱迪在美国达拉斯的怡美公司涉足保健和健美事业,其经营宗旨是在摆脱了两次潜在的致使危机之后才起草的。1987年,朱迪的一位重要主顾关闭了她的体育室,使她减少了60％的收入;1990年,朱迪仅剩两名正式员工,但两周之内又接连被一个竞争对手挖走,使朱迪很难实施与许多企业的合同。     

有时也需要“退”

<正>企业有时会忘记它们几乎认为是天经地义的坚定目标,从而滑向危机。美国堪萨斯州的克拉默公司正是如此。 公司创办于1918年,生产运动药品和训练馆设施,曾长期在本行业中独占鳌头。罗格1991年出任行政总监时,公司依然盈利,不过产品销量平平,但正在大举营销一个名     

领会到企业意图就写出来

企业的问题是现实存在的,解决问题要从分析企 业问题出发,不应该从理论体系和分析工具出发。     

世界知名企业利用网络提升竞争力

人类社会已经进入网络信息技术革命的新时代,在这场空前规模的大变革中,企业界正在发生巨大变化。美国著名的咨询机构纽约富尔德公司副总裁哈立德博士指出:“对一家企业来说,可以没有资金、没有技术,但决不能没有网络信息。这是因为,缺少足够的信息,就会出现盲目性,即使有了资金和技术,也不一定能获得预期的效果,甚至会走向反面。”如何获得信息并能合理运用好信息资源呢?最重要的手段就是应用网络,并积极主动从新崛起的、世界上最大的信息库——因特网获取信息资源,同时通过它实现企业与外界的信息交流。近年来,随着互联网络的迅猛发展,全…     

弱小企业争胜的五大战略

在市场竞争的大潮中，林林总总的企业总是有强弱之分。就竞争双方在总资本、销售额以及所得利润等方面的综合能力而言，凡是处于优势的企业，我们称之为强者；反之，则称之为弱者。两军相遇强者胜，人们往往不足为奇。但现实中，弱者也自有一套以弱抗强的战略。