A公司绩效考核四步

案例A公司是一家大型上市制药企业。在经历成功的一次创业后,决策层决定进行企业管理重组,逐步建立科学规范的管理机制。在人力资源管理方面,公司决定着手建立并推广绩效考核系统和员工发展系     

青春期的陷阱

授权让他胆战心惊,分权又让他难以忍受,创业者和企业的关系就象钟摆一样,摇摆不定。这对企业的经营造就了一个巨大的陷阱。     

管理方格的应用

案例 Ａ公司是广东一家著名的家电公司。公司虽然建立了关于人力资源开发和科学管理的制度体系,但是优秀员工的流失仍然经常发生,这影响了人才队伍的稳定性和公司的持续发展。Ａ公司决定改革其人力资源管理体系,以使外部优秀人才进来,内部优秀员工留下,员工和公司共同发展。 诊断 Ａ公司可引入“薪酬组合／员工状态管理方格”分析法。 首先,分析影响员工对工作和公司满意度的因素。一方面是员工的内在报酬包括工作环境．学习机会、发展空间、归属感和成就感, 指员工对上述五个因素的综合感觉;另一方面是员工的外在报酬,包括基薪、…     

如何进行生产力互动分析?

案例A公司是青岛一家主营房地产实力雄厚的公司,近年来一直处于不景气状态。A公司决策层决定主营房地产,同时进军其他行业。经过广泛和缜密的项目考察论证,遂     

宅急送该向美国西联学习什么？

本期案例板块围绕战略上是"做加法,还是做减法",组织了3篇文章。我们看到,用友败务公司该做减法时,王文京等用友集团领导果断出手,削减业务,使用友政务扭亏为盈。而智能集团却因为迟迟不痛下决心,壮士断腕,砍掉亏损业务,聚焦主业,导致公司式微。有趣的是,宅急送公司通过做减法和专业化,使公司做大之后,进入新一轮扩展期。它的扩张能简单重复常规的扩张道路和模式吗?我们的建议是,宅急送要创新,就要放眼世界,将美国西联作为自己的学习标杆,而不仅仅是把目光盯在联邦快递身上。     

胡志标 二次创业为何再遭败局？

胡志标出狱后创办的彩宴公司,2007年惨遭失败。业界一片唏嘘。     

宏碁成功交班的DNA

台湾IT教父施振荣先生的两本传承之作《再造宏碁》和《宏碁的世纪变革》，透露了宏碁经过28年奋斗所取得的卓越成就和背后隐藏的发展机理，透露了一家五人创业公司在公司治理和文化变革上的完美结合与背后隐藏的经营哲学。     

让培训产生高绩效

案例A 公司是山东一家国有大型集农用车研发、制造和销售于一体的企业。由于行业利润的吸引和重复建设的影响,自1995年以来,农机行业竞争十分激烈,仅山东地区就有五、六家公司发展成为可以与 A 公司相媲美的企业。A 公司的市场份额正在经历严重下滑。A 公司决策层清楚地认识到:在市场竞争不太激烈的条件下,依靠粗放式经营便可占有较高的市场份额和实现相应的利润,而且对员工的知识结构、思维方式和工作技能要求不高,但伴随外部环境和竞争格局的变化,企