企业需要什么样的新员工——企业管理者对大学毕业入职新员工职业素质、职场行为评价分析的调查研究

如何从企业管理者的带兵感受和具体评价分析中探究促进大学毕业入职(3年以内)新员工养育良好的职业素质和职场行为习惯、提高知识型劳动者岗位成才效益、增强企业竞争软实力、提升大学毕业生就业质量?魏爱琴老师等课题组成员深入实际调查研究,依据第一手调研信息进行实证分析和逻辑思考,用具体的数据给用人单位和求职者双方提供了比较有价值的参考。限于篇幅,本刊只择要选发其主要内容与大家共享,许多图表无法全列。     

文化因素对员工团队行为影响的调查与改善研究

国有企业团队文化建设与管理问题是组织成长中的重要实践过程和重点研究领域。员工在团队行为中的差异性不仅是个性特征的反应,同时也明显地反映着该团队的工作特点、价值倾向或文化印记。一个企业内,不同分厂、不同部门、不同团队的员工对同一个问题会有不同的认知和行为反映。调查、研究历史的文化积淀与现实的文化因素对员工个体行为的影响作用以及对国有企业建制下的团队行为的影响作用,有助于推动国有企业在文化的再造与变革中寻求更为恒久的支撑力量。对培育适应市场经济发展的优质团队文化,科学、高效地实现组织目标具有现实的实践意义。     

拉长“80后”新员工人际交往能力的“短板”

人际关系和人际交往能力，是“80后”大学毕业入职新员工环境适应能力和职场胜任能力的重要特质，其能力高低程度关系着他们的工作热情、职场稳定性和岗位成才速度。     

锻造优秀的经营理念助企业成功——对稻盛和夫成功经营日本京瓷公司的思考

经营理念是经营企业的根本观点和根本看法 ,它引导着企业的发展方向 ,规定着企业的发展道路。优秀的经营理念像一面旗帜 ,昭示着企业经营者正直经营的正义精神和事业追求 ,易于凝聚人心 ;优秀的经营理念具有精神惯性 ,易于传承 ;优秀经营理念高扬人本精神 ,易于培养人的心性 ,易于学习借鉴 ,易于开放合作。     

稻盛和夫与他的经营哲学

最近,江泽民总书记强调要“以德治国”。这是十分重要的管理思想。治国如此,推而广之,治企也应如此。从事经济工作的人,就应该把“依法治企”与“以德治企”结合起来,开展企业文化建设,研究企业经营哲学,探索有……     

内在于人的需求管理在企业中的确立和实施

内在于人的精神需求,越来越在先进生产力发展要求中凸现出来。与此相应,内在于人的需求管理在企业中的确立和实施,成为知识经济条件下企业人力资源开发与管理的重大实践课题。确立和实施内在于人的需求管理,首先需要实现管理方式的认知革命;其次需要提升员工对生命价值的新认知,引导员工与企业共成长;还要夯实以价值观为导向的企业文化建设的基础,丰富内在于人的需求管理的具体实施内容。     

努力塑造优质企业文化

社会主义市场经济的发展不仅是一种新的经济制度确立和完善的过程，同时也是社会主义市场经济文化的发育与生成的过程。以优质健康的企业价值观为核心的优质企业文化，正在融汇于先进生产力发展的要求之中，培育着社会主义市场经济文化的生长点。市场经济与市场经济文化建设的关系，不是两个概念简单相加的关系，而是要面对生产力发展的新要求及其新的现实，生成与之相适应的新的精神文化。具体说，就是要把贪欲财富的物质冲动、单纯谋利的动机引导到一种社会责任感和利人利己的成熟心态上来，使全民族的经济行为从属于一个更高尚的信念；把…     

体验工作意义激发工作动机

今天工作为什么?以什么工作动机从事自身的本职工作,仍然是企业组织行为研究中的一个普遍性课题同时又具有现实的迫切性.本文从角色模糊引发的角色冲突;非正式群体注重情感的非理性特征;价值观念的多层次化;企业经济利益的扩张形四方面作了探讨分析.并在此基础上提出了对策性思考.     

谈谈企业家的利益激励──关于建立企业家激励机制的思考

国有企业改革的实践证明：建立在产权现实基础上的企业家激励、约束机制、必须要注意联系产权改革再造的实际，借鉴有益经验，围绕降低委托──代理关系成本，精心营造，少走弯路，追求成功和效果。而激励机制要对企业家形成“洼地效应”。所谓“洼地效应”实质是指形成对企业家人才流向的引导、吸纳蓄积能力以及企业家个人自愿为此项事业而奋斗的积极追求。企业家激励机制是利益激励、晋升激励、荣誉激励相辅相成的一种整体效能，但它们各自特定的作用又不能相互替代。在这里，首先谈谈对企业家利益激励的认识和建议。利益激励的效果是否到…