新员工为什么刚来就想走

主持人:前不久我参加了一个H R经理的聚会,发现有一个问题困扰着不少企业,那就是这些企业新员工的流失率很高。让H R经理们烦恼的是,新员工的离职不仅加大了企业的招聘和培训成本,同时也引起部门经理对H R经理能力的怀疑。应该如何解决这个问题?刘勇:要解决这个问题,还是要从找     

有效控制员工培训后跳槽

不提供培训,员工的能力、低业绩差;提供培训,员工的能力提高了,但人也跳槽去了其他公司。企业花了培训费,却落得个“为他人作嫁”。到底要不要培训员工,成了令许多企业老总和人力资源经理左右为难的问题。培训究竟是不是导致员工辞职的主要原因?又该如何有效控制员工培训后跳槽?     

长城电脑公司销售人员激励性薪酬方案设计分析

一、方案设计的背景中国长城电脑公司是IT业一家集研发、制造、销售为一体的大型上市企业。产品主要以自有品牌计算机硬件设备,解决方案为主,兼做国内与海外OEM供应商。年销售额数十亿元人民币,在国内享有较高的知名度。自2001年起,由于市场形势的急剧变化,IT业市场竞争已到了白热化程度。为拓宽赢利渠道,提高赢利水平,公司开始逐步推进组织变革,调整业务方向。在大的方面,从原有的围绕台式机为核心的业务模式转变为包括台式机、笔记本、服务器及技术服务多方向的业务群组。组织结构同时发生了重大变化,除了压缩原电脑事业部规模之外,连…     

HR经理人该如何提高人际关系能力

主持人:在大多数招聘HR经理人的广告中,几乎都要求应聘者“具有良好的人际关系能力”,人际关系能力对于HR经理人真得很重要吗? 刘伟:确实比较重要。因为具有良好人际关系的人,一定具备沟通和协调能力。一个公司的人力资源管理包括的内容很广,不只是由人力资源主管一人或