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目前,世界范围内被广泛谈论和应用的绩效管理的理论方法体系主要有两个方向,一个是发展较早的关键业绩指标法,另一个是上世纪90年代初产生并被广泛应用的平衡计分法。一些管理领域的专家和公司高层管理者有一个共同的新认识,普遍认为公司绩效管理体系正在脱离以单纯财务尺度衡量业绩的模式。这是不争的事实,但是也应该知道,公司绩效管理到目前为止,从来没有真正脱离过财务衡量尺度这个基础,改善的要点主要是把财务对绩效管理的把握放在了战略地位上,更具有前瞻性和综合性。例如,平衡记分卡的出现就是例证,财务成为战略绩效管理的基点。除了… 相似文献
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