单位产品工资含量包干制实践

<正> 建设工业(集团)公司1992年11月在转换企业经营机制,深化分配制度改革中,推出“单位产品工资含量包干制”分配办法,对生产车间每月按完成的入库合格产品数计算工资总额,“工效挂钩”,多做多得,拉开了分配上的差距,调动了车间和职工积极性,促进了生产经营。 一、单位产品工资含量包干制的含义 所谓单位产品工资含量包干制,就是企业根据市场情况制定年度生产经营计划,核定车何当年的承包任务,并据此计算出总工时。再将车间当年的基本工资、浮动工资、奖金、加班费、夜班费捆在一起,摊入工时,确定单件     

重庆建设集团公司加强劳动效率管理经济迅速增长

<正> 劳动效率是一个综合性的技术经济指标,影响它的因素很多,因此提高劳动效率的途径也很多,各个地区、行业或单位只能从自己的实际出发选择途径。近几年重庆建设集团公司坚持“两个转变”,狠抓效率管理,取得了较好的经济效益,走出了一条提高劳动效率的路子。 1.强化效率意识,把效率管理作为实现“两个转变”的重要措施来抓。商品的价值是由生产该商品的社会必要劳动时间决定的,企业生产的商品,所耗劳动时间低于社会必要劳动时间,就可占领市场,获得利润。反之高于     

实施名牌战略闯市场的效应

<正> 建设工业(集团)公司是国家大型兵工骨干企业和摩托车主要定点生产厂。面对激烈竞争,该公司采取七贡重大举措,全面实施名牌战略,大力开展争创名牌产品活动,先后开发出重庆·雅马哈CY80型摩托车、建设牌JS50Q系列摩托车等一批用户信誉高,市场销售好,出口创汇多的名牌产品,并大批量投放市场,使企业连续六年获得显著经济效益,连续两年保持全国同行业利税首位。     

企业进入市场必须深化劳动领域各项改革

在市场经济迅速发展的新形势下,企业如何深化劳动制度综合改革,转换经营机制?重庆建设机床厂的作法是:坚持"三个深化",狠抓"三个强化",增强职工的危机感和竞争意识,调动职工积极性,促进生产经营。1992年全厂实现利税2.71亿元,跃居全国机械、兵器、摩托车三大行业首位。1993年在上年高起点基础上进一步发展,利税达到5.18亿元,又将近翻了一番,创造了受全国同行赞誉的"内陆高速度"。一、深化人事制度改革,强化"人尽其才"的竞争机制1、实行干部聘用制。在严格控制干部总数前提下,按照"四化"要求选聘干部,着重考虑"三个因素"(年龄、文化、专业),考核"四个重点"(思想意识、开拓精神、业务水平、组织能力),把好"三关"(墓层单位推荐、用人单位考核、干部部门审核)。对拟聘人员实行6个     

市场经济条件下市政企业人才流失问题的思考

当前,以转换企业经营机制为主要内容的经济体制改革,已在神州大地全面展开。在这场旨在建立和完善适应社会主义市场经济需要的企业运行机制的改革中,市政企业受到了有史以来最为强烈的震动和猛烈的冲     

挖掘劳动潜力 实行周五工作制——建设工业(集团)公司从1993年起实行周五工作制的经验

建设工业(集团)公司经过不断地挖潜改造,大上民品摩托车生产,产量和各项经济效益指标均成倍增长。为了进一步提高管理水平,调动职工积极性,公司于1992年底试行了周五工作制。当时企业领导找车间干部座谈,企业的劳动潜力究竟还有多少?车间主任们普遍认为:通过军品生产、大上摩托车生产,企业的劳动潜力至多只挖掘了1/3,如果真正把每一个班8小时的工时利用好,至少还可以挖掘出1/3的劳动潜力。而通过计算,如果实行周五工作制只要能挖出1/6的劳动力潜力就行了。于是企业领导下决心自1993年1月1日起实行周五工作制。这样,职工的1年休息日增加到121天(包括夏休假、冬休假),比日本雅马哈公司的休息日数还多1天,达到西方发达国家水平。同时,为了使广大职工适应新的工作制