民航企业人力资源管理新模式

近期发生的民航“罢飞”事件再次把民航企业管理问题暴露在公众面前。其实无论“罢飞”事件还是之前引发广泛争议的乘客与航空公司之间的航班延误赔偿争议,都充分暴露出现行民航管理体系的严重不适。人们不得不反思：民航企业的改革成功与否？     

AHP在员工岗位薪资设计上的应用

案例与分析:某国有大型企业是中国工业500强,产品远销国内外。一线员工近4000名,分布在下属的发动机厂、车身厂、喷漆厂、组装厂等生产车间,涉及一百多个职位。相对当地的生活水平来说,该企业员工的收入还是比较具有竞争力的。但是在一年一度的员工满意度调查中,企业却发现员工的整体满意度大大降低。一些员工感到自己劳动不能得到部门的     

用二分法打造营销精英团队

案例： 某机车厂是一家国有企业，公司现有员工5000余名，资产总额20多亿元。国家大型一类企业，中国工业500强，生产的产品远销国内外。随着市场规模不断扩大和销售额的不断上升，营销部门的队伍不断扩大，从以前的16人到现在30多人。营销部门的责任和负担也越来越大，因此营销部门整体管理水平也需要随之提升。     

江西产业结构优化问题研究——基于江西现代服务业发展的视角

发展现代服务业是转变经济发展方式和推动产业结构优化升级的必经之路.长期以来,江西现代服务业发展滞后,对国民经济发展的贡献率不高,与经济社会加快发展、产业结构调整升级不相适应,与全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的要求不相适应.因此,加大对江西现代服务业发展的研究力度,对于寻求江西产业结构优化升级之路具有较大的现实意义.     

对江西第三产业内部各行业比例结构的评价——从比较劳动生产率视角

本文分析了江西第三产业内部各行业的GDP和就业情况,借用三大产业间的比较方法,通过比较劳动生产率考察第三产业内部行业的比例结构。在此基础上,构造了差异指数V,用以测度各行业比较劳动生产率偏离1的变动趋势。     

为员工的“薪”愁而“薪”动

面对物价上涨,企业首先考虑的"薪"动计划内容,是与员工生活质量息息相关的福利项目,这些项目的设立在一定程度上缓解了物价上涨给员工带来的生活压力,体现了企业对员工生活的关心,可以起到稳定员工情绪,提高员工忠诚度的效果。     

企业培训投资-收益问题经济分析

培训可以让人力资本升值,为企业带来长期效益,但员工培训后离职给企业带来损失,如何弥补培训投资成本损失是管理者经常考虑的问题。本文将利用经济学原理分析企业培训前后投资成本与收益问题,找出合理解决培训投资成本分担方法,希望对企业有效解决培训后员工流失造成的培训投资成本损失问题提供参考。     

团队导向的多层次绩效考核下薪酬体系构建

"没有完美的个人,只有完美的团队"是对团队建设意义最恰当的描述。团队成员能力有大小,单就一个成员的能力来讲,不一定是最优秀的,但通过团队建设,就能实现群体最优,成员中取长补短,达到1+1>2的系统化效果。一般来讲,团队绩效分为团队业绩和团队软绩效两个方面。前者指以产品的数量和质量进行描述的业绩效能,包括团队的效率、生产力、反应速度、质量、顾客满意度以及创新等;后者则包括团队成员满意度和团队生命力。     

教育国际化的内涵、动因与路径设计

教育国际化是近年来世界教育发展的一个主要趋势。对我国来说，教育国际化就是指以“教育要面向现代化、面向世界、面向未来”为指导思想，以实现人的国际化为目标，不同国家教育理念、教育方法、教育制度的相互学习、交流与合作的过程。世界经济一体化、WTO的自由贸易原则、各国教育内容的一致性成分不断增加以及网络信息技术的发展促使我国教育必然走向国际化。教育国际化的过程应该是一个有计划、有步骤、有重点的逐步推进过程。     

A电器集团的e—HR项目建设

企业背量 A电器集团的前身系专业生产无线电通讯产品的军工企业。军转民以后，由于不能很好地适应国家由计划经济向市场经济过渡的经济形势，企业不问市场需求只顾埋头生产，导致产品结构严重老化、档次低、质量差，品牌知名度及市场占有率几近为零，加之管理不善，企业累计亏损近2300万元，资产负债率超过80％。为了生存，集团在当时内外交困的环境下，咬紧牙关，新组建的一套领导班子彻底抛弃计划经济时代那种被动等政府扶持的消极思想，和员工同心同德，以背水一战的决心和勇气奋起直追。历经十几年的发展，目前在全国35个大中城市100家大型零售商场的联合调查中销量名列前列。