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1.
詹广云 《中国劳动》2002,(10):24-25
近日,随着长龙管材公司、再生棉厂两个非煤产业的建成投产和胶带、电缆、单体三大非煤产业骨干项目改扩建竣工,山东省兖矿集团唐村实业公司再次分流富余职工200余人.近年来,公司面对煤炭资源枯竭、即将关井闭坑,职工面临下岗、失业的实际,采取大力发展非煤产业,创造岗位;"外输"与"内清"并举,挖掘岗位;制定优惠政策,鼓励职工自觅岗位三管齐下的方法,成功地走出了一条衰老矿井自我发展、自我消化、自我安置富余职工的新路子.10年来,公司平稳转岗分流富余职工2000多人,被煤炭系统誉为"唐村模式".  相似文献   
2.
“昔日干一行、爱一行、钻一行,如今精一岗、会两岗、学三岗,人人通岗”。近年来,山东省兖矿集团唐村实业公司大力组织实施“一人多岗、一人多技、一人多能”的“三多素质工程”,培育和锻造出千余名“十八般武艺”样样精通的“小专家”、“小能人”,这些知识型员工在公司煤与非  相似文献   
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