“三资”企业如何激发员工活力——北京地区“三资”企业人事工作座谈侧记

据北京市有关部门统计,截止到1994年10月份,该市共批准外商投资企业近万家,预计全年涉外财政收入可达38亿元。尽管这些企业分布在各个不同经济领域,从事各种经营活动,但它们在对人的管理上,却具有高度的一致性,它们与国营企事业单位相比,在人事管理机制上具有高度的能动性和灵活性,它们对企业的人才资源开发具有更大的内动力和迫切性。为了探讨“三资”企业人事管理上的特殊性,前不久,中国人事与人才科学研究所以“三资’企业如何激发员工活力”为题,举办了“北京地区‘三资’企业人事部经理座谈会”。会上各位代表围绕“如何激发员工活力”这一主题,展开了热烈讨论。     

我说《人才开发》

我和《人才开发》是有相当深的缘份的。 提起《人才开发》,首先想到的是刘经纬老师,我从内心对刘老师相当敬重。刘老师虽无什么惊人之作,但在提携人才学界后人方面却是肯下功夫的,也是我在全国人才类刊物中这方面感受最深的老编辑。那是90年代初,我刚到国家人事部人才研究所工作,出于对人才学的酷爱,我想把全国研究人才学的这一帮学界新秀串连起来,组成“中国人才研究会青年人才研究专委     

企业竞聘上岗的流程设计

随着企业人力资源管理制度改革的深入,许多国有大中型企业纷纷开始引入竞聘上岗这种人才选拔手段,并取得了明显的效果.2005年,内蒙某通讯有限公司人力资源部聘请北京某咨询机构为其下属各分公司开展中层管理人员的选拔、基层员工的选拔工作,并取得了明显的效果.现将有关流程与做法进行总结,供各企事业单位在展开竞聘上岗时参照使用.     

71 潜能开发

在美国,潜能开发正在风靡于各大企业。潜意识可以产生三万倍的力量! 美国著名心理学家博恩·崔西如此说。这意味着只有把潜意识的力量开发出来,我们才能获得巨大成功。潜能开发的本质是脑力开发。它也称“第五层次开发”。人的第一层次开发是“知识更新”:第二层次开发是“技能开拓”:第三层次开发是“思维创新”:第四层次开发是“观念转变”。个人的成功是潜能开发的过程。经理人进行潜能开发应是全方位的,因为