思想政治工作应坚持“情、理、行”的统一

<正> 当前,有些思想政治工作效果不佳的原因有三个方面,一是缺“情”;二是缺“理”;三是缺“行”。笔者认为,坚持以“情”感人,以“理”育人,以“行”服人,是做好思想政治工作的重要原则和方法,它符合人的心理活动和思维规律,有利于明辨是非,化解思想矛盾,塑造人的灵魂,调动人的积极性,增强思想政治工作的影响力。     

企业转换机制要重视提高职工的心理承受力

<正> 当前,以三项制度改革为主旋律的企业内部经营机制的转换,是一场热点多、难度大的攻坚战,是一次深层次的心理革命。如何搞好心理调适工作,增强职工对改革的承受能力,这是改革顺利进行的重要环节。 一、要加强思想政治工作 转换企业经营机制,这是生产关系的调整和变革,它涉及到企业里里外外、上上下下、方方面面,也会涉及干部职工的切身利益,因此,不仅是一场体制的变革,而且是一场政治思想上的变革,这就要求我们要有热心肠,把和风细雨的思想政治工作贯彻改革的全过程。首先要组     

企业必须切实加强班组建设

班组是企业的"细胞",是各项工作的基础,是增强企业活力的源泉。抓好班组建设对于提高企业素质和经济效益,造就"四有"职工队伍,促进改革顺利进行推进两个文明建设具有十分重要的意义。(一)班组是以工种、产品、工艺、班次、职能等因素而组合起来的企业最基本的生产和管理单位。它的特点和功能是:1、班组是生产力的结集点。企业都是由众多的班组所组成,生产效益的高低、产晶质量的保证、潜力的挖掘、消耗的降低等都要通过班组法完成。企业的经营发展战略、方针、目标和工作任务最终要靠班组贯彻落实,企业内部改革措施也要靠班组和班组职工才能实现。故此,企业的功能和作用,实际上是通过一个个班组去实现的,没有班组也就没有企业。2、班组管理是企业管理的基础。企业各方面的管理工作都要在班组贯彻落实,班组管理直接反映企业管理的全貌,反映企业管理水平的高低。加强班组建设,搞好班组管理是企业管理的重要基础工作。