企业中新生代员工的管理与疏导策略-以城市成长背景群体为例

近年来,新生代员工已经开始大量步入职场,他们因为时代和生长环境的原因,有着与以往员工群体不同的特征。如何对新生代员工进行有效地管理与疏导,使之既能保持并发挥他们的优势,又能尽快成长为与企业实际需求和企业文化相适应的优秀员工,是每个企业管理者(尤其是人力资源管理者)需要面对的新课题。其中在城市环境成长起来的新生代员工群体更加具有典型的行为特征,笔者以上述群体为例,分析新生代员工的行为特征和企业面临     

科技型企业建立高端人才引进机制相关问题探讨

科技型企业欲在激烈的市场竞争中立于不败之地,除其关键技术外,合理的人才结构也是一项核心竞争力。故此类企业在发展过程中,需要进一步推进人才强企战略的实施,充实和改善人才队伍,推动企业转型升级,必须重视建立高端人才引进机制。笔者重点分析了科技型企业在建立高端人才引进机制过程中应注意的一些问题。     

浅析基于超Y理论的知识型员工激励策略

根据超Y理论,针对不同劳动群体特点,研究不同的动力选择,最大限度地调动员工的工作积极性,对于保持组织的持续稳定发展,是十分必要的。知识型员工作为一类特定的劳动群体具有追求个性化、多元化、自主性和创新精神等特点,激励他们的动力更多地来自工作本身,即享受工作带来的乐趣、获得成就感、得到尊重、实现自我价值等内在报酬。应当分析研究知识型员工的需求,协调他们的个人目的与组织目标相一致,通过满足其个人合理需求激发其工作积极性并做出利益组织的行为,从而实现组织利益最大化。