论外派人员跨文化适应的内在系统构成与机制

在外派人员跨文化适应的七个基本问题基础上,提出外派人员跨文化适应系统以及内在系统.并在系统性归纳前人理论与研究成果的基础上,提出了外派人员跨文化适应内在系统的构成要素,并论述了跨文化适应的表现形式、适应与否的衡量标准、跨文化适应与不适应的内在机制以及跨文化适应的内在结构与层次.     

培养全球管理者的跨文化适应力

经济全球化的发展使得各国经济间的联系更为紧密,跨国公司不炀扩大其世界市场,使得各国均面临"国际竞争国内化,国内竞争国际化"的局面.     

提高企业外派人员的跨文化适应能力

经济全球化的发展使跨国公司可以通过全球战略整合世界各地资源得以不断扩大自己的能量.目前,我国在境外投资的企业约有七、八千家,已扩展到世界160多个国家和地区,如联想、TCL、海尔、华为等.国际市场已成为中国经济发展的一个重要组成部分.     

培养全球管理者的跨文化适应力

经济全球化的发展使得各国经济间的联系更为紧密，跨国公司不断扩大其世界市场，使得各国均面临“国际竞争国内化国内竞争国际化”的局面。企业只有在世界市场上取得成功，才能称得上是真正的成功。通用电器公司前首席执行官杰克·韦尔奇曾说：“全球化已经成为不容忽视的现实衡量组织成功的标准变得只有一个那就是国际市场占有率，成功的企业通常凭借在全球各地发现并占领市场而获胜。”     

企业内人力资源的虚拟管理

企业人力资源虚拟管理的发展在国外是近几年的事情,在国内更是较新的研究与实践领域。虽然虚拟管理并不是每一个企业都必须经历和运用的经营形式,但其思想却可为任何企业所借鉴。在决策实现企业内人力资源各项职能虚拟管理的时候,是出于成本的考虑,还是经营风险的担忧,抑或出于提升企业核心能力的考虑？本文拟就这方面予以简单探讨,并对人力资源虚拟管理后角色的转换提出一些看法。