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1.
加快转变经济发展方式,其中生产方式带动的质量、效率、成本的变革,能够促进加快转变经济发展方式.丰田生产方式(TPS)是世界汽车业在近些年推崇的生产模式.中国的汽车业推进此方式有些年了,但效果不佳.分析总结其中的经验教训,以利今后的推进.最近丰田汽车出现了质量召回事件,这不是TPS本身的问题,而是丰田公司在管理工作中,偏离了TPS的原本精神和做法所致.  相似文献   
2.
方针是一个组织指导事业向前发展的纲领,是引导事业前进的方向.方针的制定与管理,是直接影响组织长久经营的关键.所以,方针及方针的管理是组织的大事.  相似文献   
3.
如何基于宽带思想设计薪酬体系   总被引:1,自引:0,他引:1  
所谓“宽带薪酬设计”,就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围,将原来十几个、二十几个、甚至二十几个薪酬等级压缩成几个级别.取消原来狭窄的工资级别带来的明显的等级差别。但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大.从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。  相似文献   
4.
难道企业的薪酬真的如此神秘,难以理解?究竟什么样的薪酬制度才会基本上令绝大部分人感到公平?什么样的薪酬体系才可以促进企业战略目标的实现?  相似文献   
5.
参加健身运动引起疲劳是参加健身活动者常常遇到的问题,正确判断是否疲劳及其程度,积极采取科学、有效的方法进行恢复,对消除疲劳、提高健身效果有着重要的作用.  相似文献   
6.
新产品能否顺利的进入市场并得到用户的认可,取决于新产品的魅力.而魅力的构成,质量、价格、交货时间主要产生于现场.现场管理孕育着市场,现场是新产品进入市场的关键.  相似文献   
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