保险业高管薪酬激励长效机制探究

近年来,保险公司高管薪酬越来越受到媒体和社会公众的关注。保险公司高管动辄百万甚至千万的年薪让人唏嘘不已,尤其是在金融海啸袭来之后,保险公司高管更是陷入＂高薪门＂深渊,被推到了舆论的风口浪尖上。来势汹汹的全球金融海啸使很多保险公司陷入了经营危机,然而,部分公司高管依然领着与公司业绩不相称的＂天价＂薪酬。2009年初,随着金融海啸影响的不断蔓延和深入,一股高管减薪和限薪的潮流也开始涌起。美国、欧盟相继颁布了有关的＂限薪令＂,对金融机构高管的薪酬进行限制。国内也出台了关于限制保险公司高管薪酬的指导文件,众多保险公司的高管纷纷主动或被动要求调整薪酬,甚至出现了一元年薪和零年薪现象。不可否认,高管减薪是保险公司度过金融危机寒冬的积极举措,有利于凝聚力量,共克时艰。但是,高管减薪只是应对金融危机的权益之计。从长远来看,一时的减薪并不能解决饱受诟病的保险公司高管收入偏高、高管与普通员工收入差距过大等问题,也不会使保险公司建立起有效的薪酬激励机制。因此,这股减薪潮带给了人们更多关于薪酬机制的思考。有必要挖掘出更深层次的矛盾根源,建立保险公司高管薪酬激励与约束的长效机制。