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中国企业跨国并购的文化整合模式及路径选择 总被引:2,自引:0,他引:2
TCL与明基的欧洲并购给中国企业提出了警示,即文化差异是跨国并购失败的重要原因。中国企业跨国并购后进行文化整合的明智策略,就是正确选择跨国并购后文化整合模式。跨国并购后文化整合要经过四个阶段,即探索阶段、碰撞阶段、磨合阶段、创新阶段,各个阶段文化整合工作的侧重点和具体措施也不同。 相似文献
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一、未来十年的职场走势(一)人才流动网络时代的到来2世纪是网络时代,人们足不出户便可通过计算机网络进行工作。即使是外出也要带上笔记本电脑,否则将无法进行正常的工作。因特网是信息产业的一场深刻革命,它不仅改变了人们的生活方式和商业行为,而且也改变了人才交流的方式。前几年人才中介机构悄然登陆因特网,但当时并没有看好网上人才市场。如今人才网站蓬勃发展,它必将在未来的人才市场中发挥越来越重要的作用。正因为人才流动网络时代的到来,传统的大型人才交流会风光不再。由于人才交流会动不动就上万人参加,大家就像赶集一样,这种集… 相似文献
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危险!外资并购垄断化 总被引:1,自引:0,他引:1
近年来跨国公司在我国投资出现新动向,即直接投资(FDI)从新建投资转向大规模并购我国企业。一是外资并购的范围越来越广泛,由制造业逐步向服务业过渡;二是对控股权的要求越来越强烈,持股比例明显提高,股东排名更加靠前,表现出对公司控制权的强烈欲望;三是系统性日渐增强。外资并购的垄断化趋势会产生诸多消极影响。一是会形成垄断格局和危及国家经济安全。目前外资在我国一些行业领域和产品中,存在过度集中和市场垄断问题。美国微软占有我国电脑操作系统市场份额的95%,瑞典利乐占有我国软包装市场份额的90%,法国米其林占有我国子午线轮胎… 相似文献
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在当今竞争激烈的形势下,企业要想求得生存与发展,必须提升企业核心竞争力。提升企业核心竞争力必须了解企业核心竞争力的来源,而一个企业的核心竞争力主要来源于以下三个方面。一、来源于企业核心技术的创新所谓企业核心技术,是指企业所有相关技术群中能够保持企业在市场竞争中具有竞争优势的最关键技术。企业在市场上的竞争,表面上看是产品的竞争,实际上是技术的竞争。因此,要培育企业核心竞争力,必须以核心技术创新为重点。在提升企业核心竞争力过程中,核心技术的创新是至关重要的,没有核心技术上突破性的创新,所提升的企业核… 相似文献
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一、跨国并购风险与跨国并购风险预警所谓企业跨国并购风险,就是指由于外部环境的不确定性、并购项目的复杂性以及并购方自身能力与实力的有限性,而导致跨国并购活动达不到预期目标的可能性及其后果。 相似文献
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近年来出现了一股我国企业跨国并购热。据商务部统计,截止2003年底,我国已累计将330亿美元投资了160多个国家和地区的7470家公司,其中大部分发生在1997年之后;从1988年到1996年,跨国并购年均仅有2.61亿美元,而从1997年开始逐渐增加,2003年高达16.47亿美元。尤其是2003年以来,我国企业大规模跨国并购事件频频发生,如TCL集团收购法国汤姆逊公司,联想集团并购美国IBM公司的个人电脑部门,还有闹得沸沸扬扬但并购未果的中海油收购优先科公司、海尔集团收购美泰公司等等。我国企业跨国并购热说明我国企业的实力增强了,有了“走出去”的本钱。但… 相似文献
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“全球软件大王”比尔·盖茨:创新、创新、再创新 大名鼎鼎的比尔·盖茨是美国微软公司的创办人兼董事长,他通过创办和经营美国微软公司,31岁时成为亿万富翁,40岁前就成为美国历来最富有的人,2001年受到全球经济下滑以及“9·11”事件的影 相似文献