乌兰牧骑社会效益研究

乌兰牧骑历经六十多年的发展,已经成为社会主义文化建设的光辉典范,是全国文艺战线的一面旗帜。乌兰牧骑长期扎根基层,以演出、宣传、辅导、服务、创作、创新为己任,全心全意为农牧民服务,极大地改善和丰富了农牧民的精神文化生活,为传承民族优秀文化和艺术作出了突出贡献。乌兰牧骑的长盛不衰,与其良好的社会效益密不可分。基于乌兰牧骑的六项职能,研究它产生的显著社会效益,探讨如何提升乌兰牧骑的社会效益。     

民营企业招聘中的问题与对策

A房地产集团公司成立于1996年，是典型的民营企业，注册资本4000万元，现有员工约200人，其中管理人员25人，专业技术人员30人。公司下设房地产、装饰、物业管理、文化广告和金融担保五个子公司。集团于2002年9月特设人力资源部，专门负责企业人力资源的开发与管理工作。各子公司具体人事事务由集团人力资源部下派人事专员分管。企业老板，中专文化，在招聘思想方面，其具有典型的传统观念和片面观点，如不管什么岗位，总是要求高学历、高职称以及对录用人员主张招之即来、来之即可用的短视目光和功利行为。