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人力资源是企业发展、经济增长和社会进步的第一资源.随着中国成功加入WT0,已经有越来越多的企业认识到这一资源的重要性,在积极引进人才的同时,努力强化人力资源的开发管理.但从石油石化企业情况看,诸多方面还亟待改进和加强.本文结合胜利油田实际作粗浅探讨. 相似文献
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为适应市场经济和建立现代企业制度的需要,胜利油田从1998年开始,按照“以效定资,效率优先,兼顾公平,按劳分配”的原则,对建立以岗位工资和效益工资相结合的基本工资制度——岗效薪点工资制进行了探索,并于2001年4月制定印发了《关于试行岗效薪点工资制的意见》和《宣传提纲》,要求各二级单位选点试行。到2001年年底,有8个二级单位的30多个基层队试行了“岗效薪点工资制”。这项工作的适时开展,对规范基层单位的分配行为,建立全新的分配机制,进行了有益的探索,收到了可喜成果。 相似文献
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当前,国有企业正在全面实施减员分流工作,其主要途径是解除或终止部分富余职工的劳动合同.这本来是企业依据<劳动法>实施劳动合同管理的合法行为,但实际工作中普遍遇到了较大阻力.其主要表现: 相似文献
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所有成功企业的实践证明,人力资源管理对企业的经营发展起着极其重要的作用.但目前大部分国有企业在由计划经济大步迈向市场经济的过程中,还没有真正树立起人力资源管理新理念,许多方面滞后于企业改革,存在一些亟待解决的问题.这主要表现在以下几个方面: 相似文献
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