“办公室政治”与情商开发

张林是一家IT公司的市场部副经理，刚刚在市场部经理一职的竞争中败下阵来。原来的搭档，市场部的另一名副经理现在成了他的上司。     

胜任力模型与企业有效招聘

随着人才竞争的日趋激烈,企业传统招聘方式存在个人能力与岗位能力要求不匹配的问题,使企业招聘不到具有高绩效潜能的员工。基于胜任力的招聘能帮助企业找到想要找的具有高绩效潜能的优秀员工。基于胜任力模型的招聘是以职务分析为起点,通过对优秀员工的关键特征和企业战略发展方向的分析来确定岗位胜任要求和企业的核心胜任力。企业应建立基于胜任力的招聘策略,提高招聘的有效性,使之成为企业竞争优秀人才的优势来源。     

武汉制造业人才流失及原因探析

武汉制造业人才流失的现实状况及其负面影响是十分严重的,其中薪酬是引导人才流动的一个最主要的因素,而薪酬水平又是由企业或行业的价值创造能力所决定的。人才基本上是从低薪酬行业向高薪酬行业、从低薪酬地区向高薪酬地区流动的。政府和企业都应该在营造良好的社会、经济、竞争、制度、环境等方面下功夫,才能吸引、激励并保留所需要的人才。     

绩效管理思想的演变与分析

一、绩效管理思想的演变随着经济全球化和信息时代的到来,市场竞争日趋激烈。一个企业要想取得竞争优势,必须不断提高其整体效能和绩效。在这一背景下,研究者拓展了绩效的内涵,并在总结绩效考核不足的基础上,于20世纪70年代后期提出了“绩效管理”的概念。80年代后半期和90年代     

民营企业的战略性人力资源管理

在经济高速发展的21世纪,人力资源已成为企业战略实施中的核心问题。我国民营企业要在激烈的市场竞争中发展壮大,一必须实施战略性人力资源管理,积极发挥人力资源与人力资源管理的战略性作用。民营企业的人力资源管理存在诸多不足之处,应从树立战略性人力资源管理理念、提高人力资源管理者素质,加强人力资源战略规划,培育企业战略性文化等方面进行战略性人力资源管理改革。     

重视对普通员工的激励

员工激励是企业管理的一项重要内容．是企业最为关心的事情．是每一位管理者应该经常思考和面对的问题。在企业中，绝大多数是普通员工．他们不是特别出色．但他们能够胜任工作．且工作踏实，思想比较稳定．流动性较小。他们参与企业的工作时间长，因而贡献很大。更多地表现为企业文化的主要传承者．这对企业的稳步发展具有重要的作用。