WTO呼唤中国企业跨国弄潮

<正> 中国加入世界贸易组织后,中国企业所获得的权利和机遇主要体现在国外,体现在外国向中国的产品、服务和投资更大程度地开放市场和实行国民待遇等方面,而义务和挑战则主要出现在国内。企业只有走出去,才能更好地享受应享有的权利,才能获得新的发展机遇。 跨国经营离中国企业有多远 经过20年的改革,中国企业跨国经营和跨国公司的发展取得了一些进展,以海尔、康佳等为代表的一批优秀企业,已经先行     

创造新的经营法则

求人才,而不是求资本 在今天竞争中遥遥领先的不是资本最多的公司,而是具有最好头脑的公司.网络设备制造商思科公司副总裁巴*贝克说:"我们寻找的不是填塞工作岗位的人,而是能够带领公司前进的人."一个好的创意总是能找到资本,成功的战略人们可以模仿,技术创新的半衰期不断地行进.正因为如此,有天赋的员工是目前争夺最为激烈的资源.他们是有雄心壮志、有智慧、思想灵活的全球通,是他们推动公司的发展,从而成为公司的中流砥柱.     

经营人才

日本三菱商社曾经出现过一个怪现象：公司虽然人才济济，但销售业绩平平。原来，公司很多员工不适应自己的岗位，因而发挥不了自己的专业特长及积极性、主动性。为此公司采取了唤醒人才的做法，让他们根据自己的爱好和特长选择合适的岗位，使工作效率大为提高。美国通用电气公司首席执行官韦尔奇认为，一个等级C的人，被你选拔到等级B（更高一级）的岗位上来，那不是一个正确的决定。即使你经过培养，使他能够胜任等级B的工作，也不过是错上加错。他应该留在他干得很好的岗位上，提拔他是浪费他的时间，也浪费你的时间。你需要做的是，选…     

中国企业老总，你改称“CEO”了吗？

cE0全称为chief executive officer，通常译为首席执行官。它最早出现在我国一些网络企业中，当时很少有人去研究这样一个称谓对企业意味着什么，但对于一个大型的传统企业来说，高层人员称谓的改变不是件小事，这不免引起诸多议论，不少人在肯定这些企业积极与国际惯例接轨的同时也发出疑问，会不会仅仅是称谓上的接轨。     

有感于李嘉诚的“成功”哲学

山西黑砖窑"奴工事件"的曝光,举国震惊。目睹电视画面上黑砖窑中的孩子在恐惧中颤栗,我们顿感"快乐男声"中那激动的泪水与兴奋的尖叫是多么的索然。当我们欣羡于山西煤矿主在京一掷千金购豪宅、名车的"大手笔"时,也曾质疑过这些成功人士的财富来路不明;当我们为一批企业家带领他们的企业创利     

强者为什么——世界著名公司经营理念透析

盛极而衰,否极泰来,是任何事物发展的规律。在企业界,也是如此。在即将跨入21世纪的20世纪末,世界各国的许多公司因无法跟上技术变化的速度和随之产生的动荡而收入锐减,不得不破产倒闭。与此同时,一批着眼全球、放眼未来的跨国公司,在全球化的经济大潮中劈波斩浪,运筹帷幄,展现了从危机中抓住机遇并致力于实现长期规划的卓越能力。     

别让成功成为失败之母

企业的成功经营总各有各的诀窍,而由成功走向失败则往往大多相似。 国内外很多成功企业,红红火火三五年,但突然间淡出竞争圈子,甚至销声匿迹。究其原因,固然有种种因素,但其中重要的共性是,大多数企业沿袭自身以往取得成功的一套做法,把它在一定时期内主动或被动地与客观规律相暗合,当作是永恒的成功之道。奉之如硅镍,以其不变应万变,结果不能主动适应市场经济复杂多变的客观规律,终被无情地逐出市场。 行为惯性:束缚企业进取的“缰绳” 西方有一句谚语:“当你想把球掏出洞时,你却把洞越挖越深。”具有行为惯