海尔跨文化融合的三大法宝

越来越多的企业通过自身的努力不断壮大,并已跨出国门走向世界,但是多数企业却铩羽而归,其中不乏一些知名企业。究其原因,主要是由于在处理跨文化问题上产生较大失误。本文对海尔集团跨文化融合进行了分析,为企业解决跨文化问题提供了参考。     

学期测试对英语教学的反拨作用

论述了英语学期测试可能对教学和学习产生的影响,探讨了在学期测试中增设口语测试的必要性和可行性及其对教学的反拨作用,对如何有效地提高学期测试的正反拨作用而阻止其负反拨作用提出了有针对性的建议。     

透视海尔跨文化融合的三大法宝

海尔在经过了第一阶段的名牌战略和第二阶段的多元化战略后，自1998年开始进入了国际化战略阶段。在涉足这个新领域过程中，由于地域的差异性，使得不同的文化背景形成了巨大文化差异，海尔不可避免地面临来自不同国家的文化体系；中突。虽然文化的差异性给海尔开展国际化经营带来了巨大的挑战．然而海尔首席执行官张瑞敏于2005年12月25日宣布海尔进入第四个发展阶段——全球化品牌战略阶段。     

解密华为的传统哲学价值

众多的企业从中国传统的哲学中,汲取其中的精华用于企业管理,而华为正是其中的佼佼者。对华为管理模式进行深入研究,可以发现,中国传统哲学全方位地对华为产生了深远的影响,为华为的成功奠立了核心价值观。华为的传统哲学价值,为其他企业的可持续成长亦可提供参考与借鉴。     

儒家道德思想对高等学校德育工作的启示

道德培养不同于一般的知识型学习,它必须和实际生活相结合,在实践的过程中逐步养成。现有的德育工作已经陷入灌输的怪圈中,成为与实际生活相脱节的纯理论教学。立足于大学生思想道德教育的需要,从儒家道德教育思想,引发出对我国高等学校德育工作的一些启示。