人力资源绩效评价的利益相关者分析

在人力资源管理中,受多种因素的影响,员工绩效评价存在很多问题,这些问题影响着工作绩效评价的客观性和科学性。为了解决这些现实问题,人力资源专家研究提出很多种方法来克服员工绩效评价中出现的各种偏差。但是,这些研究却忽视了在绩效评价过程中,对影响绩效评价的利益相关者的分析和研究。基于此,我们把利益相关者理论应用到人力资源管理中,希望通过研究绩效评价过程种各利益相关者的价值来完善人力资源绩效评价。我们把参与和影响绩效评价的管理者、同事、下级、评价者本人和顾客称为员工绩效评价的利益相关者,并分别进行了分析。