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伴随着全球经济的到来,号称"世界工厂"的中国制造业面临技术升级换代,这些促进了各类人才需求的上升趋势,人才竞争愈演愈烈.在这一背景下,为适应环境,邮政企业在人力资源"聘""育""用""留"方面采取了积极人力资源策略,选择合格人员,培养、激励关键员工.但这些人力资源管理工作是否妥当、有效显得至关重要.在此背景下,研究人力资源管理评价:即如何衡量人力资源管理,促进人力资源管理服务于邮政企业战略目标,具有重要现实意义.目前国外已有很多企业成功实施了人力资源管理信息系统,并取得了良好的效果,要求我们必须根据中国邮政企业的实际情况设计相应的人力资源管理信息化方案,为其量身订做合适的人力资源管理信息系统.邮政企业不仅可以为本企业人力资源管理变革提供完善的管理体系、管理技术以及相关的管理运作策略,而且可以使邮政企业快速适应外部环境的变化,增强邮政企业人力资源的竞争力,培育和发展邮政企业的动态核心能力,以达到邮政企业可持续发展的目标. 相似文献
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