高激励的薪酬体系——郑州大学升达经贸管理学院人力资源管理案例评析系列（3）

升达学院自建校以来，招生规模不断扩大，在短短的十年里学生人数已达1．2万余人。升达学院作为一所民办高校之所以具有如此强大的吸引力，吸引了一批批高中毕业生前来求学，实现他们的大学梦，关键在于学院具有良好的师资队伍和教学质量。而其“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬管理制度又是学院吸引、留住优秀教师和提高     

收入分配调整与国际收支失衡调节

我国收入分配领域出现的失衡已对国际收支失衡的调节产生决定性影响,收入分配差距的持续扩大已致使国内投资与消费结构发生显著改变,造成出口导向倾向的不断加深和对利用外资依赖性的持续增强,因而迫切需要进行及时调整.在现阶段,应将收入分配作为独立的政策工具与财政政策、货币政策、汇率政策搭配使用;应将收入分配调节的重点从国民收入的增量部分转向存量部分,以彻底消除贫富差距的进一步加剧;通过收入分配的转移以达到增加国内消费、改善供求结构的目的,并逐步摆脱经济增长对外部需求以及国外资本流入的过度依赖,促进内外经济实现基本平衡.     

分层、量化的绩效管理——郑州大学升达经贸管理学院人力资源管理案例评析系列（2）

案例背景：绩效管理是人力资源管理中的重要一环，员丁的薪酬、劳动合同续签、调动、晋级等均以绩效考核为依据。升达学院是一所民办高校，财务上实行独立核算、自负盈亏，用人上拥有完全的自主权。建校初期，学生规模不大，因此．维持学校正常的教学、“控制成本、提高效率、培养实用型的本科人才”就成为升达学院的战略目标。围绕这一目标．     

灵活高效的全员聘用合同制——郑州大学升达经贸管理学院人力资源管理案例评析

民办高等教育作为我国教育改革发展的新事物。经过国家政策支持与自身不断发展，其地位和作用已经越来越得到社会的认可。由于民办高校在办学体制上的灵活性。决定了它在不断的发展过程中呈现出不同干公办高校的独特之处．其发展经验具有十分重要的总结价值。     

严格务实的制度管理——郑州大学升达经贸管理学院人力资源管理案例评析系列（4）

案例背景 升达学院以科学管理理论为依据，结合自身的资源基础，详细地分析了学院所面临的内外部环境，求真务实地设定了学院的发展目标。围绕着如何有效地实现目标，升达学院又从战略管理的高度出发，通过科学的程序，构建了一整套体系完备、制约得当、严格高效、具体适用、因势变革、可以执行的管理制度，并以此为基础，初步营造了一种“自利”的升达文化，用制度和文化较好地把教职工的个人目标和学院的发展战略结合了起来。升达学院十几年的发展实践表明，这种灵活、高效并富有创新的管理制度，不但保证了升达学院战略目标的实现，而且也为学院的战略发展提供了坚实的人力资本支撑。