试论领导者的第三面思维

领导者的第三面思维指领导者在换位思维的基础上,跳出领导者与被领导者之间矛盾的"对立面"状态,站在与这一矛盾关系无直接联系的第三者或者旁观者立场上的思维.     

莫让人才“熬年头”

不久前,笔者到基层搞了一次人才使用情况的专题调查。在调查过程中,有位领导告诉我:他们单位有几个年轻人政治强,业务精,工作也非常出色,就是因为年纪轻了点,资历浅了点,使得在培养使用时感到非常辣手。听罢这位领导的“肺腑之言”,不禁使人愕然。 年轻本是财富,为什么在领导看来却成了选人用人的障碍?究其原委,不外乎以下几个因素:一是     

人才流动带来了“一家两制”

“一家两制”悄然兴起 “一家两制”是人才流动体制带来的一种新的社会现象,即在一个家庭里,家庭成员(主要是指夫妻双方)一个人“下海”,另一个人则坚守在国有企事业单位的一种新的家庭就业模式。 阿华的“下海”则是另一番景象,眼看着昔日的同学一个个又是当经理,又是当处长,妻子整天到晚揶揄他是个“窝囊废”。阿华在机关里再也坐不住了,七尺男