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岗位轮换:造就复合型人才 总被引：1，自引：0，他引：1
专家简介:王强,现就职于厦华电子公司企业博士后工作站,是清华大学工学博士、管理学博士后,他的研究领域为企业管理创新、激励与约束机制的建立、组织创新等。读者问:我是一家IT企业HR经理,现在正在制定2002年人力资源规划,其中一个目标是培训员工成为复合型人才。我听说,岗位轮换是一个比较好的办法,但又担心岗位轮换的一些负面影响。我想请教专家,如何实施岗位轮换制度?要注意些什么问题?管理咨询专家王强:岗位轮换制是企业有计划地按照大体确定的期限,让职工（干部）轮换担任若干种不同工作的做法,从而达到考察职工的适应性和开发职工多种能力、进行在职训练、培养主管的目的。哪些情况需要岗位轮换?新职工轮岗实习 新职工在就职训 相似文献
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