判官只能得到愤怒或沉默——绩效讨论,有效实施绩效评估的关键环节

<正> 李经理上午刚完成与员工小王的绩效评估讨论,她觉得情绪很低落。 在午餐时,她对另一名管理者说:“今早我突然想起今天是评估的最后一天了,于是,我把他从预算会上叫出来。我简直不敢相信他的反应,他说他没时间准备,并且要我对每一个批评都举例说明。而他却一个劲地说在几个问题上不同意我的说法。我跟他讲了几个我不满意他的地方,然后又好意告诉他怎样改正错误,我得到的回应只有愤怒和沉默。我想他至少应该感激我,给我一些反馈才对。是否现在人们都不太关心自我提高了?平时他还挺不错,但是在评估中他看起来很不高兴。你说他到底怎么回事?”     

有效的绩效评估需要怎样的经理

沟通是整个绩效考核的核心环节所在。而作为沟通的主体——参与评估的经理,他们对绩效评估体系的理解程度、沟通的技巧等,将在实质上对整个绩效评估过程发生作用。     

有效的绩产评估需要怎样的经理

沟通是整个绩效考核的核心环节所在。而作为沟通的主体——参与评估的经理。他们对绩效评估体系的理解程度、沟通的技巧等。将在实质上对整个绩效评估过程发生作用。     

绩效评估应该如何有效实施

案例:李经理刚完成与一名员工关于绩效评估的讨论,情绪很低落。午餐时,她对另一名管理者说:“我今天上午给小王作了评估,今早我突然想起今天是评估的最后一天了,于是,我把他从预算会上叫出来。我简直不敢相信他的反应,他说他没时间准备,并且要我对每一个批评都举例说明。而他却     

绩效评估

案例：李经理刚完成与一名员工关于绩效评估的讨论。情绪很低落。午餐时，对另一名管理者说：“我今天上午给小王作了评估，今我突然想起今天是评估的最后一天了。于是。我把他从预算会上叫出来。我简直不敢相信他的反应。他说他没时间准备，且要我对每一个批评都举例说明。而他却一个劲地说他在几个问题上不同意我的说法。我讲了几个我对他不满意的地方，后又好意告诉他怎样改正错误。然而我得到的回应只有愤怒和沉默。我想他至少应该感激我．给我一些反馈才对。是否现在人们都不太关心自我提高了？平他还挺不错，是在评估中他看起来很不高兴。你说他到底怎么回事？