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1.
目标管理和KPI法在设计绩效考评内容中的应用
总被引:6,自引:0,他引:6
牛立新
李西卿
刘国斌
《人才瞭望》
2005,(7):15-16
目标管理(MBO),是将企业目标分解到部门及个人进行考核的方法。目标管理的核心是强调企业群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。通过一种专门设计的过程使目标具有可操作性,这种过程一级接一级地将目标分解到企业的各个组织。即从企业整体目标到经营单位目标,再到部门目标,最后到个人目标;从年度目标到季度目标,最后分解到月度目标。
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