晶牛用人有个“四四制”

人是企业最根本的因素。企业明确任务后,应该选用和培养适合企业发展的各种人才。晶牛集团发展壮大过程中,逐步形成了培养选拔人才的“四四制”规则。     

人员流动与人力资源管理策略

企业在人力资源管理中始终存在着人员流动问题，人员的流动包括由社会向企业流动、企业内部不同岗位之间流动和从企业向社会流动三个进程。“流水不腐，户枢不蠹”，保持企业与外部社会之间人员一定的流动对企业优化人员结构、提高人员素质，从而使内部人力资源更好地满足企业发展需要是非常必要的。因此从人员流动的角度看企业的人力资源管理也包括人员招聘管理、人员任用管理、人员离职管理三个方面。每个方面的管理成功与否，     

现代人力资源管理视角下的“企业办社会”

近几年来，在以建立现代企业制度为目标的国企改革中，企业分离办社会职能工作成为其中一项重要内容。以中央企业分离办社会职能为例，自2004年以来，中央财政分两批将中石油、中石化等77户中央企业所属的中小学和公检法等职能单位，移交地方政府管理。对移交地方政府管理的中小学和公检法机构，中央财政通过划转基数的方式对地方予以补助。截至2006年12月底，共移交普通中小学、公检法机构2382个；[第一段]     

谁持彩练当空舞——访晶牛集团董事局主席王长林

在燕赵大地，在古城邢台，有这样一家企业——晶牛集团，它的经营理念是用毛泽东思想打造国际先进企业。它以3500人的员工经营着几十亿元的资产，创造了世界玻璃500强、中国入选企业第一名的业绩。公司产品、管理、文化在国内外都有相当大的影响，她与河南的南街村被世人并称为当代中国的红色典范（前者是红色企业，后者是红色农业）。     

名企与名牌员工

许多企业都将名牌产品看做自己的生命，努力追求，精心打造。相对名牌来说．许多企业对职工的重视远远不够．他们并没有认识到名牌与员工的关系。真正的名企都对名牌与员工的关系有深刻的认识．那就是：高质量的产品是由人研制开发出来的．创造名牌产品离不开“名牌”员工。他们是在企业中培养出来的训练有素、技术精湛的精兵强将．已成为企业的中坚和骨干力量。要想在市场上立于不败之地．     

以企业文化建设促职工文化提高

以红色企业著称于世的晶牛集团，从1992年二次创业伊始。便用毛泽东思想培育企业文化，重塑干部员工的信仰和灵魂，解决了企业发展的根基人气问题，激发了干部员工干事创业的热情，增强了企业的向心力、凝聚力和战斗力，找到了推动企业改革发展的着力点和突破口。