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1.
委派工作
潘惠芳
《领导文萃》
2000,(7)
委派是管理工作中一个繁琐而又重要的环节,是人人都在做而又常常做不好的工作。本文对如何委派提供了具体的技巧指导。现代管理者的一个非常
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2.
中小企业的用人谋略
潘惠芳
《人才瞭望》
2000,(5)
中小企业为何发生人才恐慌“瘦死的骆驼比马大”。有少人明知大型企业不如中小企业有用武之地,但具体抉择时,仍会朝大企业倾斜,从而使中小企业人才紧张。中小企业主管心态是一方面求贤若渴,一方面又对新人疑虑重重。不能放手使用人才是当前众多家族企业或民营企业在人才资源上的重大障碍。大多数中小企业都忙于资本的原始积累,顾不上人力资源的储备与开发。因忙于赚钱,“养不起闲人”,其‘有功近利”心态暴露无遗。在实际工作中,中小企业往往是一个人顶几个人用,导致员工除了在实际工作中的经验积累之外,很难有专业意义的员工培训…
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