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1.
由“一国向全球”转型的采购模式
每个大企业都是由小企业做起来的．在企业规模很小的时候．视线往往只能在本国内逡巡。但随着企业规模的壮大。一些企业及时转型，把采购触角伸到全球。走上了一条“用全球资源做全球市场”的道路。而另一些企业仍囿于惯性。依然“视线向内”。这将是一种很大的损失． 相似文献
2.
巧合成至亲
母亲念过私塾,有点儿文化。在我小时候,她经常会给我讲些历史故事,孔融、司马光、岳飞……这些人的故事至今在我脑海里还是活灵活现的。她不仅讲历史名人的故事,也讲自己的故事。 相似文献
3.
我在哈佛打嘴仗,有提问者说美国公司"如何如何负责",中国公司"如何如何不负责"。我说,当中国古人说"己所不欲,勿施于人"、"穷则独善其身,达则兼济天下"时,你们还没建国呢。 相似文献
4.
董事长和总裁分家,捐股份,产不销售的牛奶, 牛根生为什么要做这三件事?最近,大家常说蒙牛几件事,第一件是董事长和总裁真的要分家吗?我说是的。第二,老牛,你的股真的捐出去了吗?我说是的。第三,听说你们有一种不想销售也不能销售的牛奶?我仍说是的。 相似文献
5.
1．小胜凭智，大胜靠德。2．有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。 相似文献
6.
这世上的企业,最初成立的时候情况其实都差不多,几个小兄弟,几条破枪,每个人总共也发不了几发子弹,就和正规军给干上了。可是,这后面的差距逐渐就扩大了,有的人越干声势越大,有的人越干动静越小。 相似文献
7.
在商业决策中,是逻辑说了算,还是直觉说了算？虽然众议纷繁,但在商业生活中,纯逻辑式的决策与纯直觉式的决策实际上都不存在。为什么？因为所谓决策,就是以已知决未知——已知部分靠逻辑, 相似文献
8.
<正>人是生产力首要的能动的因素,工具是生产力发展水平的标志,两者的整体合一就是我所谓的"带工具的人"。所带工具可以是自创的,也可以是"拿来"的:可以是有形的,也可以是无形的;可以是务实的,也可以是务虚的;可以是反应堆,也可以是催化剂。总之,我们要的是"带工具的人"。 相似文献
9.
<正>什么叫"储备干部"?根据谐音,我把储备的"储"改为相处的"处",干部的"部"改为布置的"布",这样就成了"处备干布"。第一,"处"。从今天开始,你们将相处更难处的人,处理更难办的事。过去你经营好自己就可以了,现在你得经营好一个团 相似文献
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