做好管理者必备“三不”

看不见 汉朝有个故事,说尽了管理者的特点.宰相丙吉,有一天在都城内走,忽然前面出现了两个打架的人,头破血流,还在继续斗殴.他没有出面处理打架的事情,而是绕道走了.走了不远,发现路边的牛在不停地喘气,于是停下来看牛为什么喘气.随从很奇怪,就问宰相,为什么不管人的事,而关心牛,难道牛比人更重要吗?丙吉说人打架的事情,我也看见了,但那是都城将军的事情,他会处理好的,如果他处理不好,我就撤他的职,这也是考验那个人是否称职的机会.而牛喘气,可能是天气出现了问题,可能有灾害,事关天下的收成,这是我的职责,所以分外关心.     

HR圣经:于细微差别中甄别人才

21世纪的竞争是人才的竞争,因此,任何一个公司对于人才的渴望也就不言而喻,但是很多时候我们不能一眼就可以把人才识别出来,他的能力,你又该通过什么方法看出来呢?于细微差别中见人才凭感觉发现人才的方法并不靠谱,那些脚踏实地的管理者不屑于这么做。人力资源部门通常会使用某种标准去评估领导能力,他们会将员工进行整体分类,给他们贴上诸如此类的标签:战略能力、创新能力、良好的沟通能力、非常聪明、分析能力强、具有敏锐的观察力等。     

公司管理职位空缺：内升还是外聘？

HR经理Joyce最近正在左右为难：一名产品经理跳槽离开了公司，是选择通过对外招聘给这个职位着陆一个“空降兵”呢，还是通过公司内部选拔来填补这个空缺？如果采用外部招聘的方法，公司很难保证在短时间内找到熟悉这个产品的合适人选；但如果选择内部提升的方法，这个部门里其他主管的能力又确实与产品经理的职位要求存在一定距离。     

企业员工管理，要善用“萝卜”与“大棒”

嘉利企业是一家制鞋公司,老板吴总很是困惑：“公司员工的工资在当地是中上水平,但是企业还是招不到人,这是企业的普遍问题了。但是现在的车间现场管理比较乱,问他们为什么老是搞不好呢？他们回答,不好管,对他们罚款他们就不做,到时哪里还有人！”吴总真的没有办法了吗？     

竞争上岗面试真题应答策略

答题时引用名言．会起到加分的效果。比如在第一题中引用“官德决定民德．官风决定民风”．“未有身正而影曲，上治而下乱者”。《苟子》中说，“德不称位。能不称官，赏不当功。罚不当罪．不祥莫大焉”。     

做好管理者必备“三不”

看不见 汉朝有个故事,说尽了管理者的特点.宰相丙吉,有一天在都城内走,忽然前面出现了两个打架的人,头破血流,还在继续斗殴.他没有出面处理打架的事情,而是绕道走了.走了不远,发现路边的牛在不停地喘气,于是停下来看牛为什么喘气.随从很奇怪,就问宰相,为什么不管人的事,而关心牛,难道牛比人更重要吗?丙吉说人打架的事情,我也看见了,但那是都城将军的事情,他会处理好的,如果他处理不好,我就撤他的职,这也是考验那个人是否称职的机会.而牛喘气,可能是天气出现了问题,可能有灾害,事关天下的收成,这是我的职责,所以分外关心.     

竞争上岗面试真题应对策略

答题时引用名言,会起到加分的效果。比如在第一题中引用＂官德决定民德,官风决定民风＂＂,未有身正而影曲,上治而下乱者＂。《荀子》中说＂,德不称位,能不称官,赏不当功,罚不当罪,不祥莫大焉＂。     

曹操如何对待离职员工

对于能力超群,自己的"笼"蒸不下的员工,不妨大方而慷慨送之。强扭的瓜不甜,与其硬性强留,让其郁郁寡欢,不如慷慨大度,让其另栖高枝。说起离职员工,老板们的反应各不相同,有的生气,有的欢喜,还有一些甚至直接不给员工办手续。其实员工离职是再正常不过的事情了,每个人都有追求更好的生活的权利,作为领导当然也没办法阻止。现代企业老板该如     

背后的职场成功学

一个职场新人，在全新的工作环境，既能吃得苦，又能吃得亏，才能安然度过职场“蘑菇期”。     

背后的职场成功学

一个职场新人，在全新的工作环境，既能吃得苦，又能吃得亏，才能安然度过职场“蘑菇期”。