军转民活动与军工企业成长: 来自十大军工集团A股上市公司的证据

基于开放式创新理论和代理理论,研究军工企业已吸收冗余对不同模式军转民活动的差异化影响以及高管联结的调节效应。采用中国十大军工央企集团A股上市公司2007—2019年的经验数据,对构建的主效应和调节效应进行实证检验。结果表明：军工企业已吸收冗余对内向型军转民活动具有倒“U”型影响,但对外向型军转民活动具有正向影响;高管联结正向调节已吸收冗余与内向型军转民活动的倒“U”型关系,即随着高管联结的增多,军工企业已吸收冗余对内向型军转民活动的倒“U”型曲线拐点向右移动;高管联结对已吸收冗余与外向型军转民活动间关系的调节效应不显著。

     

如何对核心员工进行激励管理

企业核心员工是企业的核心力量所在,什么人是核心员工,尚无一个精确的定义。一般认为,企业核心员工是指那些拥有高精尖技术、掌握核心业务、控制关键资源、对企业会产生深远影响的员工。他们是企业核心竞争力的主体,没有他们,企业的核心业务、核心技术或核心资源都会受到挑战。现代企业内部结构大致分为前端部门、后端部门和管控部门三部分。其中前端部门的核心员工是那些对市场有敏锐的洞察力、具有极强的营销策划能力、能够开发出符合市场的新产品、具有良好的客户关系的人。后端部门的核心员工是那些有扎实的技术背景、丰富的操作经验、始终保持对技术前沿敏锐嗅觉的人。管控部门的核心员工是那些具有宏观控制能力、具有开阔的视野、掌握企业财务计划和人力资源储备及发展战略等核心资源的人。三部分员工均属于核心员工,但核心员工不同于优秀员工,核心员工的概念侧重于员工自身的素质,而优秀员工的概念更多强调的是员工的工作态度。核心员工与职位的高低也没有必然的联系,不能认为只有职业经理、财务经理、项目经理等才算是核心员工,一些没有职务但掌握了大量客户关系的基层营销人员仍算是企业的核心员工。