人力资源市场化对中小企业的影响

人力资源活动开始了市场化的过程,这种市场化过程对中小企业的生长发育会产生怎样的影响?中小企业如何应对才是最佳选择?对此,笔者的看法与建议有三点,即中小企业的主管应当: 审时度势地抓住眼前机会 归纳中小企业目前在人才资源市场竞争中所具有的优势,大致为如下三点: 1.由于能够自主决定人事政策,所以在人力资源市场上的竞争能力强。 这主要表现在诸如“有权依据生产经营需要和人力资源投资能力自主决定机构编制,追求组织精简高     

怎样设计能力考核指标

设计任何一项绩效考核指标，都需至少解决三个问题第一，考核的内容是什么?特别是考核的关键点(即“题眼”)是什么；第二，比较的范围是什么?就是拿谁和谁比，第三，要达到什么目的？即追求什么效果。     

怎样设计能力考核指标

设计任伺一项绩效考核指标,都需至少解决三个问题:第一,考核的内容是什么?特别是考核的关键点(即"题眼")是什么;第二,比较的范围是什么?就是拿谁和谁比;第三,要达到什么目的?即追求什么效果。考察员工能力,最常见的做法,其考核内容是:以人为单位,比知识、经验、智力的"总拥有量"。比较范围是:在个体人之间;考核目的是:比出强者,显出弱者。     

企业人事诊断技术

一、这件事要选择外部专家来主持由企业人事诊断工作的性质所决定,一般地说,诊断工作小组由三部分构成：即（１）企业自己人力资源部门的专业人员,作为外部专家的助手,协调专家与企业各部门关系、安排专家的食宿工作、执行认可的实施方案,在诊断工作中起辅助作用;（...     

“人事相宜”优化职业资质

我们追求员工行为的职业化,首先应当想到:什么人是最可能被造就成“职业劳动者”的?如果我们雇用的员工都是职业化潜力最大的员工,职业化不就没有那么难了吗?从这个角度看,职业化的第一个关键是“职业地选才”。即:做好员工选拔、招聘工作,以“人事相宜”为目标优化职业资质。分析起来,这需要做三件事:第一,搞清楚工作岗位的职业资质需求。这就意味着我们要懂得建立职业资质模型的方法。第二,必须搞清楚求职者的职业资质供给。这就意味着我们要学会准确测量、评价员工任职能力的技术。第三,必须做到工作岗位与任职者在职业资质方面的对应,这…     

企业人事诊断技术

企业人事诊断的大致范围主要有：企业人事管理活动的总体背景分析;企业人事管理活动的相关人员分析;企业人事管理活动的一般情况分析;企业人事活动的重点问题分析。企业人事诊断的程序一般为：第一步：“挂号”。人事诊断工作往往是一种随机的活动,通常是咨询公司或者专家首先接到客户主动诉求———自己的公司存在问题。工作内容主要有：达成开展咨询工作的意向性协议书;成立由双方组成的人事诊断工作小组;确定大致的诊断工作重点;通过大致的诊断工作日程;鉴定正式的诊断咨询协议书。第二步：“听诉”。一般是由企业主要领导向人事…