会沟通显神通

会议沟通、书面沟通、小道消息等,这些沟通形式常用但并不一定有效。对于追求卓越的领导者来讲,恰如八仙过海,各种沟通方式均有其可用之处,而如何提高这些沟通形式的有效性又是领导者常常思考的问题。会议要讲效率对于中国的领导者们来讲,会议是使用频率最高的沟通形式,同时也是消耗时间最多的活动。大多数领导者常年浸泡在"会海"之中,戏称为"会议领导"。召集会议的人忙,参加会议的     

你是哪一流的领导者

在当今领导者的选拔过程中,激励能力已经成为重要的指标。美国的高级公务员任职能力资格中,激励能力就是明确的指标之一。财富500强企业在选拔CEO时,除了考察其经历、知识和其他能力之外,激励能力的高低往往是一票否决的指标。这是与领导工作的特征紧密相连的。领导者不单单要自己干得好,更为重要的是要使下属干得好。     

穿好你的“官服”

领导者的魅力形象既需要慧中又需要秀外。领导者的内在品质起着决定作用,但服饰、举止、语言等外在因素同样不可忽视。对一个领导者内在品质的认知需要长时间的接触与了解,而能够做到这一点的只有领导者身边的少数人员。外在形象则不同,它能够在短时间内展示和传递自我,这是大多数人对领导者进行评判的依据。因此,     

官话说得漂亮些

语言魅力程度的高低是决定领导者形象的一个重要因素。无论一位领导者的实际工作能力有多强,一旦语言表达能力不够,其他人对其能力的评判就不可能很高。反过来讲,一位领导者的领导能力一般，但语言魅力十足，他人对其能力的评判就会高看一筹。所以有的领导者将其总结为：敢拼才会赢，能讲才会红。     

领导分七流，你属哪一流

激励能力是美国高级公务员任职能力资格中的明确指标之一．世界500强企业在选拔CEO时，除了考察其经历、知识和其他能力之外。激励能力的高低往往是具有一票否决作用的指标。这是与领导工作的特征紧密相连的，领导者不仅要自己干得好。     

赏罚之间的微妙

<正>没有万能药方拥有丰富领导经验的领导者往往会陷入"一服药方,永久治病"的误区。在过去的领导生涯中,领导者总结出了一些行之有效的激励方法与艺术,视作自己的独家秘方,但将之运用到现代的年轻下属身上时常常失去了过去应有的效果。形成这种现象的原因同样是领导者对领导艺术的权变理念理解不够。     

卓越领导者的三大平衡

对于卓越领导者而言,关注战略与执行、创新与连续性、行为与环境这3方面的平衡是必需的.现在还不是领导者的读者对于这3个方面的平衡可能会感觉较为平淡,而中高层领导者看到这3个平衡就会有一种心有戚戚焉的感觉.     

赏罚之间的微妙

拥有丰富领导经验的领导者往往会陷入“一服药方．永久治病”的误区。在过去的领导生涯中．领导者总结出了一些行之有效的激励方法与艺术，视作自己的独家秘方，但将之运用到现代的年轻下属身上时常常失去了过去应有的效果。形成这种现象的原因同样是领导者对领导艺术的权变理念理解不够。     

激励不可乱行

领导者在对下属进行激励时不应当将下属变成失败者，而应当将下属变为成功者。 在现实的领导实践中，由于对一些激励理念辨析得不够清楚，领导者们常常陷入一些激励的误区。