替罪羊?还是踢皮球?

顶头上司自己与上级沟通不畅导致的问题,却想假借回国休假把几乎不可能完成的任务甩给下属杨晨,杨晨应该忍气吞声当替罪羊,还是越级汇报再把皮球踢回去呢?     

新官遭遇“排异期”

新主管上任时很容易受到下属、平级同事的排斥、抵触,遭遇这种“排异”,不必责怪同事不配合,更无须怀疑自己真的能力不及。解决问题,摆脱困境才是必由之路。     

同时面对大小猫——下属的大小老板管理学

上司与上司的上司之间意见不一致,会给下属带来很大的压力和麻烦。这类问题处理得好,就会增加与上司之间的信任度,给自己增加活动空间；如果处理得不好,不仅没有功劳,反而会使自己进退两难。     

咨询式培训：帮助企业解决问题的利器

我国正处于知识经济时代，留住骨干人才对企业发展至关重要。从平衡记分卡的四个维度的关系中，员工的学习与成长是企业所有战略的基础。有利于财务、客户、内部流程三个维度的目标实现和业绩提高。所以，从企业长远发展战略来看，加强对员工的培训，不但是实现企业组织发展、保持市场竞争优势的需要，也是企业吸引优秀人才、提高员工忠诚度的重要手段。