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规避招聘风险   总被引:1,自引:0,他引:1  
在人力资源管理的工作过程中,招聘成本是最直接也是最显性的费用开支。满意的招聘结果应该是:以较少的费用在恰当的时间内为企业招聘到合适的人选;同时,人员上岗以后能够迅速适应岗位要求和新的工作环境,顺利度过试用期,试用人员流失率低。  相似文献   
2.
一、创新课堂教学手段人类社会进入二十一世纪,特别是多媒体的出现,各种录音、录像、实物模型等现代化教学手段进入课堂,辅助教学更为多样化,教师教得更直观,学生学得更主动,提高了教学质量,激发了学习兴趣,解放了学生天性,对培养创造精神, 具有传统教育无法比拟的作用。  相似文献   
3.
人力资源经理需要与企业的每个部门、每位员工打交道,人力资源工作还要介于资方与劳方之间,如何平衡各方关系,同时又能够推行对企业发展有利的创新性措施,发挥人力资源的价值,从而得到企业上下认可,是广大人力资源经理关心和困惑的问题。社会资源的稀缺性决定了有人的地方就有矛盾,人力资源经理身处企业内部各方矛盾的中央,把握好工作艺术就显得至关重要。人力资源经理工作艺术必须从战略、战术、策略三方面进行把握。  相似文献   
4.
一、创新课堂教学手段 人类社会进入二十一世纪,特别是多媒体的出现,各种录音、录像、实物模型等现代化教学手段进入课堂,辅助教学更为多样化,教师教得更直观,学生学得更主动,提高了教学质量,激发了学习兴趣,解放了学生天性,对培养创造精神,具有传统教育无法比拟的作用.  相似文献   
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